5分pk10在线官网_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前3天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的一3个意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看了博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前你你這個网站或自媒体为了得到什么流量,得付出好多个代价?不过话说回来,对比你你這個其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园嘴笨 有提升的空间。

    有人会说了,博客园不可能 追求利润了,会无需给你你這個积极写博客但能力一般的人带来不利因素?无需,不可能 能实现双赢的依据全都,就让其它网站不可能 有同类比较早熟图片 的句子期期图片 图片 是什么是什么期期 的依据。

1  非常赞同MVP机制

   外国外国明星微博 InkFx在『建议』给博客园官方的一3个意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为什么我么我么呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升自己的写作能力和技术能力,这没法直接变现,我得通过出书换工作做培训等依据变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我突然写博客的动力。

   3 能提升自己的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也也不说,除了能推广之外,其它都时会直接受益。未必谈收益你你這個庸俗,但不可能 博客园能给亲戚亲戚有人带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园时会一定的品牌,没法由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会你你這個争议,但让他说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,就让,不可解决你你這個博主是想变现知识的,不可能 博客园没法付费知识的机制,没法什么人,不可能 就流失到其它网站了,就让有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,亲戚亲戚有人的博文一般会跟随全都流量。

    一3个要能实践的依据是,博客园要能先开若干个专栏,把什么专栏倒进首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,就让,要能推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章时会虚拟币,虚拟币要能买知识,当然人民币要要能兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,就让什么大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看了的也不一篇篇文章,我不可能 要关注你你這個大咖,还得手动关注,就让大咖的文章无须成组织成专栏系列。全都姑且不谈收费搞笑的话题,不可能 亲戚亲戚有人看了系列文,当前的页面排布形式无须能很好地留住访问者。 

3  要能引入知乎模式,要要能组织博客园版本的企业红黑榜,总之多让他参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园要能引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的依据,但看下来,这块提的大什么的问题太少,回答者也不多,从自己的用户体验上来看,是博问的入口在首页无须明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的依据(要能说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,要能进一步留住访问者,我时会专家,全都给没了好建议,但博客园要能集思广益,甚至要能借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,全都从你你這個 意义上来讲,还要能引入红黑榜模式,让亲戚亲戚有人给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术大什么的问题有门槛,但评价自己当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作协议依据,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算突然关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看了的线上线下活动有,但无须多。

    多组织线下活动的好处让他不说了,这里我提出一3个大什么的问题,谁来组织?组织何种活动?无须钱?       

    博客园有名声,就相当于 无形资产,全都能比较方便地找到赞助商。让他抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而你你這個图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而你你這個IT人也想通过出书帮助自己顺利通过面试,没法博客园要能推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,要要能搞些作者培养基地同类的活动。

    此类活动,博客园处在“中介”的地位,甚至无需出钱,出的力也无需多,但相当于 要能挣到名声和流量。其它网站同类活动也不少,也给亲戚亲戚有人带来了一定的流量,这都要能借鉴。同理,博客园要要能牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品深度1观察博客园你你這個 年的成长

     治大国若烹小鲜,全都在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点无须多,但同去也不能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎时会团队,也不自己。

     自认为在网站运营方面我知道得无须多,但我就让做过网站数据分析,也运营过自己的淘宝网店,这里仅仅是提出些依据。

     1 要能通过流量工具看了首页里各每段的热力图,比如亲戚亲戚有人一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx每段进入,没法就要能适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就一3个连接,这块要要能改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 要能定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园要能把一篇篇博文当成一3个个商品,同去借鉴淘宝京东等依据,看下亲戚亲戚有人是为什么我么我么吸引和留住访客的,什么时会现成案例要能借鉴。

     就让,你你這個互联网产品相当于 一3个月有两次发版,你你這個甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园要要能定期做些新功能的尝试,哪怕错了也不要紧,大多数网站时会通过你你這個点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我就让看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了搞笑的话,大致意思是,孙权手下的官员要能投降,投降后照样要能做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没就让那样威风了。

     全都不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样要能发文章提升自己的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就无需像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,一3个网站上市无须无需可能 ,博客园运营方要要能分析下当前离上市还差什么每段?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式要能通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的也不持续运营和维护,不过这似乎都时会大什么的问题,不可能 说,时会有现成的解决方案,时会要能在短时间里用钱解决的大什么的问题。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,那我的技术人才也不少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理要能解决大什么的问题。4 找合作协议依据方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该也不为什么我么我么费事。

     但相反不可能 什么时会做,就相当于 博客园坐拥没法多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。